نیازهای کسب و کار را در زمینه های مختلف شناسایی کنید

سازمان اقتصادی کوثر از محصولات فناورانه شهاب و اجداد زربال رونمایی کرد، هدف این سازمان ارائه دقیق نیاز شرکت ها و رفع مشکلات آن از سازمان است.

وی ادامه داد: ذرت انرژی لازم و سویا پروتئین را تامین می کند. قسمت پروتئینی آن حساسیت بالایی دارد، بنابراین باید با احتیاط انجام شود.

وی همچنین گفت: دلیل چهارم عدم آشنایی با فرآیند تجاری سازی تحقیقات است و از کودکی از من می پرسیدند علم بهتر است یا ثروت؟ اگر از من بپرسند می گویم علم اگر تبدیل به ثروت شود بهتر است و دلیل بعدی نبود زیرساخت های توسعه فناوری است. مراحل اصلی که باید دنبال شود سه مرحله است: پیش تحقیق، تحقیق و پس تحقیق.

وثوق از مرغ اجداد زربال نیز در این مراسم در خصوص صنعت طیور گفت: صنعت طیور جایگاه ویژه ای دارد و یکی از بالاترین سرانه های مصرفی از نظر تحویل پروتئین در کشور مربوط به گوشت مرغ و تخم مرغ است. در حفظ سلامت و ارتقای سلامت کشور نقش بسیار مهمی دارد. یکی از ویژگی های مهم صنعت طیور وابستگی شدید نهاده های آن به واردات به دلیل مشکلات مربوط به تامین آب در بخش کشاورزی است. میلیاردها مترمکعب آبی که نداریم و در کشورهای دیگر تولید می شود وارد می کنیم و نیاز خود را به شکلی حل می کنیم، شرایط آب و هوایی ما که در کمربند کویر قرار دارد اجازه نمی دهد که ما نگذاریم. در حالی که فرصت صادرات محصولات ما به دلیل دانش فنی بالا و جایگاه ویژه ای که در صنعت طیور داریم، ممکن است برای ما باشد.

وی افزود: در سال 2014 بدترین رتبه را در شاخص نوآوری داشتیم یعنی در بین 138 کشور رتبه 120 را کسب کردیم و به تدریج ارتقا پیدا کردیم و در سال 2022 به رتبه 56 رسیدیم.

وی ادامه داد: تعیین بهترین روش انتقال فناوری و ارزش گذاری نیز گام مهمی است. پس از ارزش گذاری دانش خود وارد بازار هواکش ها می شویم، در بازارهای هواکش ها عموماً دو دسته مشتری داریم، واحدهای تحقیق و توسعه صنعتی یا سرمایه گذاران ریسک پذیر و شرکت های دانش بنیان (مستقر در اکوسیستم). اگر یک واحد تحقیق و توسعه ریسک پذیر دانش ما را دریافت کند، آن را توسعه داده و خط تولید جدیدی را بر اساس آن در یک واحد افتتاح می کند و فرصت های شغلی ایجاد می شود و تولید انبوه محصول جای می گیرد و اگر بنگاه دانش بنیان باشد. دانش ما را دریافت می کند و به عنوان واحد تحقیق و توسعه ارزیابی و توسعه می یابد. یک کسب و کار دانش بنیان نباید وارد تولید انبوه شود زیرا ژن خلاقیت در کنار ژن کسب و کار قرار نمی گیرد.

به گزارش ای بی اس نیوز، موسسه بازرگانی رویش کوثر در مراسم رونمایی از محصولات فناوری شهاب و اژداد زربال با بیان اینکه یک سری نیازسنجی انجام داد و 36 شرکت زیرمجموعه سازمان اقتصادی کوثر هستند، گفت: یکی از آنها موسسه رویش است. هر کدام از این شرکت ها نیازهایی دارند که موسسه رویش کوثر این نیازها را احصا کرد و به 124 نیاز رسید و برگزاری این مراسم چهار روزه علاوه بر احصا، شرکت ها را به بیان دقیق نیازهای خود آورد.

وی ادامه داد: طیف نور و شدت لامپ از پایین ترین سطح تا بالاترین سطح قابل تنظیم است.

مراسم رونمایی از محصول مشترک فناورانه «شهاب» و «اجداد ضربال»

به گفته وی، تقریباً در آمارهای رسمی کشور ما یک محقق صفر درصد وقت خود را قبل از تحقیق و بیشتر وقت خود را صرف تحقیق و بعد از تحقیق می کند. در مرحله قبل از تحقیق باید تحقیقات آتی انجام دهیم و نیازسنجی کنیم و نکته بسیار مهم این است که تحقیقات در همه زمینه ها دیر بازدهی دارد و نتیجه تحقیقات ما ممکن است 4 تا 10 سال طول بکشد تا وارد بازار شود. بنابراین ما نباید بر اساس مشکلات امروز تحقیق کنیم، تحقیقات آینده بسیار مهم است. اگر آینده پژوهی و نیازسنجی را به درستی انجام دهیم به یک ایده می رسیم و باید وارد بازار شویم و نتیجه تحقیقات بازار را روی کاغذ بیاوریم و این سوال قابل اجرا می شود، یعنی بگوییم اگر این تحقیق انجام می شود، چه اتفاقی خواهد افتاد و چه تأثیراتی خواهد داشت، سپس تحقیقاتی که انجام می دهیم ممکن است به محصول تبدیل شود، ممکن است نباشد. پس از آن وارد مرحله پس از تحقیق می شویم، اولین قدمی که باید برداریم ثبت مالکیت معنوی یا ثبت اختراع است تا اطلاعات ما به سرقت نرود، سپس وارد مرحله ارزیابی مالی و اقتصادی و تهیه طرح تجاری اولیه می شویم. ; بنگاه اقتصادی اگر قانع نشود که یک ریال به دو ریال تبدیل می شود و مسائل مالی و اقتصادی در اولویت یک بنگاه اقتصادی است، هرگز نتیجه تحقیقات ما را نمی پذیرد.