راهکار پژوهشگران دانشگاهی برای حل مشکلات بنگاه های کوچک و متوسط ​​پیمانی

وی با اشاره به این نقاط ضعف گفت: فضای رقابتی شدید برای کسب و کار، کاهش بودجه عمرانی به دلیل کسری بودجه دولت های مختلف، سود کم برای کسب و کار، نبود جدول زمانی مشخص برای مشارکت این شرکت ها در مناقصات، “تأثیر زیاد” و عوامل محیطی غیرقابل انکار بر پروژه ها و وجود بحران های منحصر به فرد و متعدد در پروژه های کوچک، “نیاز شرکت ها به کارگران همه کاره و کمبود و گرانی این نوع انسان ها”. منابع «از مشکلات کارآفرینان است.

سیفی با بیان اینکه این پروژه نمونه داخلی و خارجی ندارد، گفت: تحقیقاتی مانند ترشتلر و همکاران. (2017) تخصیص منابع انسانی را در شرایط عادی و بر اساس روشهای مدلسازی ریاضی قبلی با روشی جدید حل کرده بود.

به گفته مجری طرح، تقریباً تمامی سازمان‌های ایرانی در تمامی بخش‌های دولتی، خصوصی و خصوصی از مشکل یکپارچگی ضعیف و تخصیص بهینه ضعیف منابع انسانی رنج می‌برند. بنابراین روش و نتایج این تحقیق می تواند نقطه شروع و نقشه راه بهینه سازی آنها در حوزه کسب و کار، فناوری اطلاعات و منابع انسانی باشد.

absnews

سیفی خاطرنشان کرد: از این رو موضوع تخصیص بهینه نیروی انسانی شرکت ها همواره مورد توجه است; زیرا مشکلات این شرکت ها از نوع مشکلات منابع محدود است و نیروی کار نقش تعیین کننده ای در موفقیت یا شکست این شرکت ها دارد.

به گزارش ای بی اس نیوز، حمیدرضا سیفی، دانش آموخته دانشگاه صنعتی امیرکبیر و مجری طرح «ارائه الگوی تخصیص یکپارچه منابع برای سازمان‌های پیمانکاری کوچک با رویکرد مهندسی» گفت: بر اساس گزارش انجمن ملی کارآفرینان غیرنظامی، شرکت‌های پیمانکاری کوچک دارای نقاط ضعف و تهدید هستند. “

وی خاطرنشان کرد: استفاده از قابلیت های هوش مصنوعی برای حل این مشکل و پیاده سازی آن در سازمان ها در آینده برای تحقیقات آتی پیشنهاد شده است.

محقق دانشگاه صنعتی امیرکبیر افزود: شرکت ها همواره در شرایط عادی و بحرانی با مشکل HRA مواجه هستند. اما تحقیقات قبلی به حل مشکل تخصیص در شرایط عادی و بحرانی و به صورت مستمر توجه نکرده است. بنابراین حل مستمر مسئله HRA برای شرایط عادی و بحرانی خلاء بعدی در تحقیقات قبلی و البته ضرورت مسئله بیان شده است.

مدیر پروژه می افزاید: هر سازمانی که به مشکلات ساختاری (یکپارچگی ضعیف، ساختار نامناسب، ضعف داشبورد/پیگیری مدیریت و…) و مشکلات مدیریت منابع انسانی (در شرایط عادی و بحرانی) اهمیت می دهد، می تواند ذینفع یا استفاده کننده از این پروژه باشد. روش و نتایج این پایان نامه زیرا سازمان ها تمایل دارند که وظایف را به طور دقیق بر اساس توانایی فرد و اولویت وظایف به طور مستمر به منابع انسانی خود اختصاص دهند.

وی ادامه داد: این طرح نسبت به روش های حل قبلی مزیت دارد و با در نظر گرفتن تغییر شرایط محیطی به صورت خودکار و بهتر با سرعت و دقت عمل می کند.

وی ادامه داد: اگر یک یا چند کارگر به یک یا چند دلیل در سازمان حضور نداشته باشند، می توانند با انتخاب بهترین و نزدیک ترین جایگزین، جریان فعالیت های سازمانی را به صورت آنلاین حفظ کنند. مهمتر از آن، با بهبود ساختارها و فرآیندهای خود، کمترین مراحل را برای انجام یک فعالیت با کمترین هزینه و در کمترین زمان دارد. این پایان نامه رویکردی عملیاتی برای تحقق این آرمان ها را به مدیران سازمان ها و حتی منابع انسانی آن پیشنهاد می کند.

با بیان اینکه این پروژه که عنوان پایان نامه دکتری وی است، گفت: طرحی که ما اجرا کرده ایم به حل مشکلات پیمانکاران کوچک و متوسط ​​کمک می کند.

سیفی گفت: این پروژه به موضوع تخصیص نیروی انسانی با چند هدف (به حداقل رساندن تأخیر (اهداف زمانی)، حداکثر استفاده از نیروی انسانی (به حداقل رساندن تعداد نیروی انسانی)) پرداخته است. بنابراین، با رویکردی جدید به مسئله تخصیص منابع انسانی و یک مدل ریاضی جدید، یک روش حل ترکیبی جدید پیشنهاد شده است.

وی بیان کرد که در تحقیقات قبلی؛ وی با بیان اینکه همزمان با حل مشکل تخصیص نیروی انسانی، معماری و ساختار سازمانی بهینه و یکپارچه نشده است، گفت: در این پروژه برای اولین بار اجرای مدل KAP در پیوست دانش سازمانی در همچنین برای اولین بار تخصیص نیروی انسانی با توجه به ظرفیت افراد، اولویت وظایف و خودتنظیمی انجام شد.

سیفی ناظران این پروژه را دکتر کاوه سیروس، دکتر ناصر شمس قرنه از اعضای هیات علمی دانشگاه صنعتی امیرکبیر دانست و گفت: و کار فناوری اطلاعات سازمانی، اجرای مدل KAP برای اطمینان از حداکثر انطباق چابک و ساختار پروژه یکپارچه با زمینه، فرهنگ و منابع انسانی سازمان و شبیه‌سازی تخصیص منابع انسانی با استفاده از مدل‌سازی ریاضی، سیستم استنتاج فازی Sugeno و الگوریتم توسعه‌یافته GWO هستند.

وی با اشاره به مزیت های رقابتی این پروژه گفت: استفاده از مدل KAP در پیاده سازی و به حداکثر رساندن رویکرد مهندسی سازمان برای بهینه سازی ساختارها و فرآیندهای سازمانی در حوزه های کسب و کار، فناوری اطلاعات و منابع انسانی یکی از مزایای این پروژه است. این پروژه. “می رود.

محققان دانشکده مهندسی صنایع و سیستم‌های مدیریت دانشگاه صنعتی امیرکبیر با موفقیت مشکلات پیمانکاران کوچک و متوسط ​​را برای رفع ادغام ضعیف در ساختارها و فرآیندهای سازمان‌دهی کسب‌وکار و فناوری اطلاعات حل کردند.